Los Grandes Almacenes EL ABC abrieron sus puertas en marzo de 1916, dedicados a la venta de materiales de construcción. El negocio tuvo éxito al instante: en poco tiempo, tenían más de 10 mil clientes en Tres Arroyos, Gonzales Chaves, Coronel Dorrego, Juárez y Necochea. La capacidad empresaria de los hermanos Cabañas no tenía techo y supieron expandir su negocio a niveles imprevistos. En 1934, la empresa comercializaba una amplia variedad de rubros, que incluían almacén, corralón de maderas e hierros, talabartería, ferretería, armería, bazar, menaje, maquinaria agrícola e industrial, repuestos, radiotelefonía, electricidad, lubricantes y combustibles y productos para la sanidad animal. Trabajaban en sus diferentes dependencias unos 60 empleados; el reparto y despacho de la mercadería se efectuaba en seis auto-camiones y nueve carros de reparto, mientras que seis líneas telefónicas externas y 12 internas funcionaban constantemente recibiendo y formulando pedidos. Una alta competitividad en los precios, favorecida por ventajosos acuerdos económicos con fabricantes e importadores, hacía de los Grandes Almacenes una firma fuerte, que en aquel momento y a pesar de la situación que atravesaba el país y buena parte del mundo, logró convertirse en una de las casas comerciales más importantes de la provincia de Buenos Aires. En la década del 50 llegaron a tener 160 empleados y a fines de los 80 comenzó la debacle: cerró el almacén porque ya no era rentable. La crisis ahogó a la empresa y en 1992 cerró sus puertas.
“El primer desafío para un profesional se sitúa desde un principio ante el inversor ya que el Patrimonio requiere una gestión que esté siempre dirigida a resguardarlo de intereses particulares, que inevitablemente tienden a ponerlo en riesgo. Y ésta fue la principal razón por la que decidí tomar la responsabilidad del proyecto, ya que me encontré con dos personas, propietarios de la inversión (Pablo y Gabriel Quantín), que desde el primer momento se mantenían firmes en la preservación de la identidad histórica y la memoria del edificio EL ABC, y un concepto claro; preservar dicha memoria e identidad no implica convertirlo en “Museo Urbano”, sino dinamizarlo y derivar las acciones en los usos futuros y posibles del edificio”, dice Julio Castro, arquitecto de la obra.
El proyecto ABC consta de construir dos edificios perfectamente diferenciados donde habrá 76 viviendas en total. Uno, el edificio de los ex grandes almacenes El ABC, es de estilo academicista francés, de principios del siglo pasado, al cual se le va a realizar una recuperación y puesta en valor integral en su fachada y patio interno. En la resolución habitacional, se ha privilegiado su carácter de exclusividad, pero conteniendo en su interior todo el confort y la tecnología moderna. Tendrá únicamente seis departamentos por planta -12 en total- con dos departamentos de una habitación y 10 de dos habitaciones, pero con superficies inusuales: van desde los casi 90 metros cuadrados de las de un dormitorio hasta los 140 metros cuadrados de las unidades de dos dormitorios.
La Torre, sin embargo, será un edificio de moderna construcción, con 13 plantas de viviendas, en el cual se repartirán 64 departamentos con ofertas distintas para satisfacer toda la demanda habitacional posible. Va a tener departamentos de uno, dos y tres dormitorios, con superficies desde los aproximadamente 65 metros cuadrados de un dormitorio hasta los 130 metros cuadrados de las de tres dormitorios. En las plantas 12 y 13 se encontrarán cuatro unidades -dos por planta- más exclusivas, que van desde los 140 metros cuadrados de la más pequeña hasta los 230 metros cuadrados de la más grande.
En ambos edificios las unidades se entregarán completamente equipadas. Piso radiante, aire acondicionado frio/calor con sistema Multisplit, aluminio exterior con vidrio DVH, baños revestidos de mármol travertino turco, cocinas y toilettes con porcelanato de primera calidad, artefactos Roca, griferías FV de alta prestación, mesadas de cocinas y baños de Silestone, piso de madera laminada, cocina completamente amueblada y equipada con lavarropa, lavavajillas, campana extractora, anafe y horno a gas, heladera y microondas. Stores black-out en todas las aberturas y artefactos de iluminación LED en el interior de las unidades.
Dentro del complejo, si bien habrá dos edificios diferenciados, estarán unidos por un basamento, cuya fachada también forma parte de la recuperación y puesta en valor. Sobre este basamento se ubicarán locales comerciales con una “recova” interna para obtener más amplitud a la vereda y convertirlo en un “mini paseo” comercial. Los accesos a ambos edificios están diferenciados. Al Palacio se ingresará por 25 de Mayo y a la Torre por el Portón con Arco de medio punto de la calle Maipú. Sobre este basamento a su vez se genera un pulmón verde interno que sirve de expansión para los habitantes del complejo. Además, tendrá cocheras cubiertas y bauleras tanto en Planta Baja como en la Planta de Subsuelo.
El inicio de obra se hizo el primero de julio de 2017 y se concretará en julio de 2019. Hoy lleva un avance del 30%, están armando el hormigón. “Los arranques de este tipo de emprendimientos, con subsuelos y la envergadura del proyecto son lentos, pero tal y como se puede apreciar ahora el ritmo ya es el adecuado”, dice Castro.
Hoy hay un total de 120 personas trabajando entre obreros, instaladores, seguridad y equipo técnico. En los próximos meses, habrá entre 230 y 250 personas trabajando. La superficie del predio es de 2150 metros cuadrados. El proyecto, una vez finalizado, tendrá casi 15 mil metros cuadrados construidos.

A CARGO DE LUIS GUZMAN INMOBILIARIA

La comercialización de las viviendas

En cuanto a la comercialización de las viviendas, la inmobiliaria que está a cargo es Luis Guzmán, con sede en Avenida San Martin 170. El precio del metro cuadrado es de 2350 dólares. Una unidad de casi 120 metros cuadrados, con dos dormitorios, cuesta $ 4.709.933 y se puede acceder de cuatro formas distintas: 1) 30% del precio, a la firma del boleto de Compra-venta. 2) 57% del precio, en 29 cuotas mensuales durante el transcurso de la obra ajustables por índice Costo de Construcción C.A.C. (Cámara Argentina de la Construcción), con base octubre 2017. 3) 8% del precio, en 5 cuotas (de 1,6% cada una) denominadas “Refuerzo”. Estas cuotas se abonarán con las cuotas Nº 5-10-15-20 y 25 del “Plan de Pagos”, ajustables por índice Costo de Construcción C.A.C. (Cámara Argentina de la Construcción), con base octubre 2017. 4) 5% del precio, con la toma de posesión de la unidad, ajustables por índice Costo de Construcción C.A.C. (Cámara Argentina de la Construcción), con base octubre 2017. Para todas las unidades, de una, dos o tres habitaciones, existen las mismas cuatro formas de acceso anteriormente detalladas.